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限制性股票激励计划获股东高度认可 伊利开启行业全新发展时代

作者:时间:2019-10-03 14:15浏览:
大河网讯 9月27日晚,凯时国际官网伊利股份发布公告,此前公布的《2019年限制性股票激励计划(草案)修订版》获股东大会通过。伊利股份董秘邱向敏表示,此次激励计划获股东大会通过,体现了股东对伊利连续多年取得亚洲乳业第一业绩的高度肯定,凸显了股东对潘刚董事长以及他一手打造的核心团队的高度信任,展现了股东对伊利股份未来发展前景的坚定信心。

公告显示,本次激励计划充分体现了伊利“以股东利益为先,以透明经营为本”的特点,让团队感受到了来自股东的信任和重视。激励计划不仅体现激励成长,还以严苛的考核标准对激励对象设定多重约束,管理团队将承受前所未有的压力,将面对复杂多变的经济环境和激烈的市场竞争,只有付出成倍的努力才能实现更高的目标。

回首伊利成长历程,正是在以潘刚为核心的管理团队对于品质、创新和国际化等战略的坚守,让曾经的奢侈品牛奶变成了亿万国人信赖的日常营养饮品。如今的伊利,营业收入、净利润、综合市场占有率、消费者渗透率稳居亚洲乳业第一,盈利能力和投资回报更是持续多年领跑全球乳业。未来,锁定“五强千亿”目标的伊利,在“让世界共享健康”理念的引领下,将继续凝聚全产业链伙伴,推进品质、创新、国际化等战略,向着“全球乳业第一、健康食品五强”新目标发起冲击。

伊利股份在众多上市公司当中素有“千里白马股”之称。市值从1996年上市的4.2亿攀升至今天的1784亿,增长420多倍,分红率高达58.71%。股东们在分享伊利成长带来的红利的背后,是潘刚董事长及伊利核心团队十余年如一日的创新、拼搏,和对品质的坚持。

“品质是第一位的,要把品质看得像生命一样重要。”这是潘刚多年的经营信条,伊利人也是这样做的,从管理团队到每个员工,从奶源、工厂、物流到终端,品质贯穿全程,无处不在,仅仅是质量标准线的制定,伊利就在国标线基础上提升50%制定企标线,又在企标线基础上提升20%制定内控线,标准之严苛,业内闻名。

坚守品质,也要持续加码创新,不断满足消费者的需求升级。1999年,中国经济迈入了以消费为导向的市场转型期,潘刚基于对海内外行业发展趋势的敏锐洞察以及对全球优秀企业管理模式的不断探索,构建了中国乳业第一个“事业部制”的组织模式,将最具发展潜力的液态奶确定为业务核心,潘刚作为总裁助理兼任了液态奶事业部的总经理。在没有成立液态奶事业部之前,伊利液态奶的收入只有6000万,在潘刚的领导下,伊利大力发展液态奶业务,2000年液态奶业务就实现5亿的收入,到2003年更是达到46亿。伊利液态奶业务的快速发展,带动了整个中国乳业的时代变革,也彻底影响了中国人的饮奶习惯。

2002年,32岁的潘刚凭借卓越的贡献升任为伊利集团总裁,全面主持伊利的生产经营工作。在开启中国“液态奶时代”的同时,潘刚还推动伊利开启了全国性品牌建设的时代,通过液态奶业务的发展带动了伊利其他产品品类(冷饮、奶粉)的发展,全面促进了伊利整体管理能力的提升,形成了“横跨东西,纵贯南北”的产业布局,使“伊利”成为了一个家喻户晓的全国性品牌。

2005年,潘刚临危受命,担任伊利集团董事长,扶大厦之将倾。就在这一年,他力挽狂澜带领伊利成为中国首个营收破百亿的乳品企业。同时,潘刚的敏锐洞察力,使中国乳业把握住了奥运、世博等历史性的发展机遇,推动了中国乳业的升级,也提升了中国全民饮奶、提高体质的意识。此后,伊利的业绩一路高歌猛进:122亿、217亿、375亿、420亿、544亿、604亿……2018年,伊利实现营业总收入近800亿,占国内主流上市乳企总营收约三分之一;净利润近65亿,占国内主流上市乳企总利润近二分之一,再创亚洲乳业业绩新高。

2007年春节,身为伊利集团董事长的潘刚带领研发团队彻夜奋战,推出国内第一款可有效解决“乳糖不耐受”问题的牛奶;2019年,伊利核心团队汇聚遍布三大洲的研发力量,将金典有机奶的优质乳蛋白含量刷新到3.8g/100mL,自主研发的专属菌株乳双歧杆菌BL-99已经在旗下酸奶品牌“益消”中全面采用……

业内人士认为,将员工利益与股东利益进行捆绑,从而推动公司业务发展,已成为很多上市公司股东的共识。将股东、管理层、员工与企业的利益深度捆绑的限制性股票或股票期权,能够较好地平衡风险收益。随着全球资源加速流动与消费升级的不断深入,健康事业正站在一个全新的历史起点上,这是伊利在亚洲乳业第一的角色之上、实现品牌突围的关键时刻,也是中国乳业冲击世界巅峰的起点。2018年底,在基本锁定“五强千亿”目标的实力背景下,潘刚在集团内部宣布了伊利未来十年的宏图:全球乳业第一、健康食品五强。“世界乳业的未来在中国,乳业的未来在‘健康’”,潘刚为伊利规划的战略宏图,正在徐徐展开。

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